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本鋼電能采購(gòu)模式變革有成效
【摘要】本鋼深入落實(shí)鞍鋼集團(tuán)關(guān)于持續(xù)深化集中協(xié)同采購(gòu)的決策部署，組建電能集中協(xié)同采購(gòu)品類專業(yè)工作組，通過大力推進(jìn)電能采購(gòu)模式的市場(chǎng)化改革等一系列舉措，降本工作取得了顯著成效。
本鋼深入落實(shí)鞍鋼集團(tuán)關(guān)于持續(xù)深化集中協(xié)同采購(gòu)的決策部署，組建電能集中協(xié)同采購(gòu)品類專業(yè)工作組，通過大力推進(jìn)電能采購(gòu)模式的市場(chǎng)化改革等一系列舉措，降本工作取得了顯著成效。
本鋼電能集中協(xié)同采購(gòu)品類專業(yè)工作組構(gòu)建了五大保障體系，采用了“最低價(jià)中標(biāo)+現(xiàn)貨分紅+分時(shí)電價(jià)”組合套餐及“談判采購(gòu)+兩段式流程”等創(chuàng)新模式；在招標(biāo)采購(gòu)過程中堅(jiān)守合規(guī)、公平、透明原則，對(duì)內(nèi)嚴(yán)格流程管控，對(duì)外保護(hù)供應(yīng)商權(quán)益，贏得了市場(chǎng)各方的高度認(rèn)可，提升了企業(yè)品牌公信力。面對(duì)招標(biāo)過程中的突發(fā)情況，該工作組憑借對(duì)電力市場(chǎng)供需變化和政策走向的觀察判斷成功抓住市場(chǎng)窗口期，以極具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格鎖定了大量電量，牢牢守住了降本底線，采購(gòu)電價(jià)水平實(shí)現(xiàn)突破性下降，最高均價(jià)同比降低0.122元/千瓦時(shí)。
該工作組成功打破了電力行業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)相對(duì)固化的市場(chǎng)格局，通過嚴(yán)格的資質(zhì)審核與競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)，精簡(jiǎn)供應(yīng)商數(shù)量，提升供應(yīng)集中度，增強(qiáng)了議價(jià)能力和供應(yīng)鏈穩(wěn)定性。在市場(chǎng)化改革方面取得實(shí)質(zhì)性突破，通過充分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，調(diào)整原合作供應(yīng)商，首次成功引入民營(yíng)企業(yè)，本鋼電能采購(gòu)市場(chǎng)化水平進(jìn)一步提高，競(jìng)爭(zhēng)活力得到有效激發(fā)。
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